17、安徽省交控建設(shè)管理有限公司
該公司團結(jié)引領(lǐng)職工攻堅克難，完成“縣縣通高速”項目，強力推進改擴建項目快速施工，千方百計協(xié)調(diào)滯后項目批土地，釋放平衡發(fā)展的動力。群策群力破解難題，從理好舊帳入手，爭取新建用地的報批條件;加快在建項目用地報批組卷及補正工作提質(zhì)提速;積極推進新開工項目土地預(yù)審等前期工作。推進建管養(yǎng)一體化協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才的作用，組建路基、路面、橋梁、隧道4個專業(yè)技術(shù)團隊;積極探索與管養(yǎng)單位共建模式，搭建人才交流橋梁，吸收營運人員加入建設(shè)隊伍，為后期運營精準(zhǔn)管理奠定基礎(chǔ);拓展協(xié)同發(fā)展深度和廣度。堅持黨建引領(lǐng)，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。把黨的政治建設(shè)擺在首位;突出黨史學(xué)習(xí)教育與項目建設(shè)實際相結(jié)合的特點;全面施行黨的建設(shè)進章程、進合同要求;黨建子品牌、微品牌和特色品牌創(chuàng)建深入人心;“嚴(yán)監(jiān)管”主基調(diào)長期堅持;不斷鞏固省委巡視、集團黨委巡察工作成果;構(gòu)建職工一體化文化陣地，建設(shè)職工道德講堂、職工書屋、職工文體協(xié)會等文化陣地，實現(xiàn)職工思想政治教育規(guī)范化常態(tài)化開展，職工面貌煥然一新。
